Grattis Doberman

Firman Doberman röstades fram till landets bästa arbetsplats. Då är det på plats med ett grattis. Jag skrev ett kort meddelande till en av medarbetarna - Lisa Lindström.

Hej Lisa

Jag tänkte bara få grattulera till priset "Bästa Arbetsgivare". GRATTIS. Bra med goda exempel. Mattias heter jag och bor i Härnösand. Påtar lite med reselederi och försäljning och amatörpolitik samt ideutveckling. Lite mer finns på bloggen garnahjarna.blogspot.com

Mvh. Mattias.

Inspirera till nytänk och engagemang På Doberman bjuds alla medarbetare in att påverka företagets verksamhet.

- Jag vill att alla ska känna att de arbetar på sin drömarbetsplats, säger vd:n Lisa Lindström.

Webbyrån Doberman listas av tjänstepensionsföretaget Alecta som en av Sveriges tio bästa arbetsplatser 2006. - Vi nominerades på grund av sättet vi arbetar på med öppenhet och delaktighet i organisationen och att vi gör det på ett väldigt tydligt och strukturerat sätt, säger Lisa Lindström, vd på Doberman, som arbetar med strategisk design av hemsidor och tjänsteutveckling.Kan påverka alltDelaktighet är ett honnörsord på Doberman.

Samtliga 30 anställda kan påverka i både stora och små frågor – i allt från rekrytering, företagets erbjudande, organisationsförändringar till vilka investeringar som ska göras.

- Alla ska ha möjlighet till insyn i alla processer och beslut. Ledningen arbetar på ett medvetet sätt för att ständigt involvera och informera medarbetarna på olika sätt, berättar Lisa Lindström.2003 gjorde företaget en omstart i samband med ett ägarbyte där sju av medarbetarna tog över ägandet. Då beslöts att alla skulle få vara med och fatta beslut för att kunna påverka verksamheten. Som ett led i detta erbjuds alla medarbetare tillfälle att ingå i ledningsgruppen under fyra månader enligt ett roterande schema.

Det ger tid att driva en hjärtefråga och se resultat. - Det ger en dynamik som vi skulle ha gått miste om annars, säger Lisa Lindström som sett kollegorna växa när de fått större ansvar. Klas Thorsén, som började på Doberman för fyra år sedan och nu arbetar som interaktionsdesigner, satt i ledningsgruppen under några månader.- Det var spännande. Jag fick insikt i alla beslut och möjlighet att påverka i ännu högre grad än annars, säger Klas Thorsén som gillar den speciella företagskulturen där alla får (och förutsätts) vara med och påverka.

Våga hoppa!Lisa Lindström försöker ständigt hitta nya pedagogiska modeller för att inspirera, skapa delaktighet och engagemang. Vid de näst senaste utvecklingssamtalen började hon dela ut kulpåsar, fallskärmshoppare eller ispåsar till sina medarbetare.- Var och en fick en fysisk symbol som gestaltade vad de behöver jobbar mer med. Med symbolen på skrivbordet blir de påminda om vad vi kom överens om. Kulpåsen tydliggör att medarbetaren ska bjuda in mer till spel, en fallskärmshoppare handlar om att våga mer och ispåsarna gav jag till den som måste ha mer is i magen och inte oroa sig så mycket, förklarar hon.Det kan aldrig bli för mycket kommunikation, menar Lisa Lindström.

Varje måndag planeras verksamheten under en och en halv timme.- Med en bra agenda hinner vi väldigt mycket på den tiden. Agendan kan handla om budgeten 2007, vad jämställdhet är hos oss, vad vi vill förändra och förbättra eller kunskapsspridning genom att vi diskuterar vilka lärdomar vi kan dra ur våra projekt eller eventuella utbildningar. Öppen och lyhördSom chef är Lisa Lindström noga med att leva som hon lär. Det handlar om att vara öppen och lyhörd för att ta emot feedback och därmed skapa möjlighet till förändring och utveckling. Lisa Lindström identifierar några viktiga punkter i sitt eget ledarskap:

Tillit till medarbetarnas förmåga. Tydlighet från min sida så att ingen går omkring och undrar.
Ständigt ifrågasätta mig själv och organisationen genom att vända och vrida på frågeställningar för att se om vi kan arbeta smartare eller effektivare.- Sedan har vi också prioriterat att arbeta med välmående för att det skapar lönsamhet och bättre kvalitet. Vi har genom åren sett att det avspeglas i resultaträkningen.Så skapas en god arbetsplatsArbetet med att skapa en bra arbetsplats är en ständigt pågående process.

- Jag tror att man måste ha det på agendan hela tiden. Det händer inte av sig själv. Vi har bestämt oss för att välmående är viktigt både i strategier och i vardagen, berättar Lisa Lindström.Även om chefen har en nyckelroll i arbetet med att skapa delaktighet och ge förutsättningar för en god arbetsmiljö så har också medarbetarna ett ansvar, menar Lisa Lindström.- Alla ska arbeta på sin drömarbetsplats. Jobbet kan bli precis som du vill ha det. Det ger stor frihet men samtidigt ansvar att lyfta frågor om du som medarbetare inte är nöjd.

Text: Kerstin Orsén2007-05-09